战略项目

企业战略

有序增长需要一份书面计划,而不仅仅是正确的直觉。我们与企业主一起构建商业计划书和管理控制工具,所用数据来自企业的真实账目,而非抽象假设。

服务内容

  • 为新项目或融资申请编制商业计划书
  • 建立管理控制体系及年度预算
  • 按产品线、渠道或市场进行盈利能力分析
  • 中期财务规划
  • 在投资和组织架构决策方面提供支持
  • 跟踪目标达成情况的定期报告

适用情形

  • 您需要向银行或投资者展示商业计划书
  • 您想了解哪些产品线或市场真正盈利
  • 企业已经发展壮大,需要建立系统化的管理控制体系

启动所需资料

  • 近年的财务报表及管理数据
  • 企业的增长或投资目标

工作流程

  1. 1

    诊断

    分析当前的经济财务状况。

  2. 2

    规划

    构建商业计划书、预算及共同目标。

  3. 3

    工具

    建立管理控制及定期报告体系。

  4. 4

    跟踪

    定期核查计划与实际结果之间的差异。

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